Сто лет — $100 млрд: что нужно знать о конгломерате Hinduja Group — РБК Отрасли

Фото: Shutterstock

Индо-британская компания Hinduja Group существует более 100 лет и за это время компания выросла из небольшого семейного бизнеса до транснационального конгломерата. Сейчас Hinduja — это группа с годовым оборотом порядка $70 млрд и стоимостью активов до $100 млрд.

При этом корпоративное управление в Hinduja по-прежнему опирается на «семейный совет» и сосредоточено в руках трех братьев, которые курируют разные подразделения бизнеса: машиностроительное, нефтеперерабатывающее, банковское и другие. Такая модель в случае компании остается эффективной и по сей день — несмотря на международные скандалы, связанные с торговлей оружием и даже людьми, Hinduja Group продолжает расти и получать престижные награды.

Сто лет назад

На сегодняшний день Hinduja Group — один из крупнейших индийско-британских конгломератов с интересами в автопроме, нефтепереработке, телекоммуникациях и финансах. Компания принадлежит семье Хиндуджа, состояние которой, по данным Forbes, оценивается в $20 млрд.

Размер состояния ставит семью предпринимателей на седьмую строчку в списке богатейших людей Индии и на первую в аналогичном рейтинге в Великобритании. В 2023 году прибыль основных компаний, входящих в Hinduja Group, составила порядка $16 млрд, годовой оборот оценивается СМИ в $70 млрд. Общая рыночная капитализация конгломерата составляет более чем $21 млрд, часть акций компании или входящих в нее подразделений торгуется на Бомбейской фондовой бирже (BSE) и Национальной фондовой бирже (NSE). При этом «на бирже торгуются только отдельные компании, а ориентировочная стоимость активов группы в 2024 году — $100 млрд», отмечает партнер Capital Lab Евгений Шатов.

История компании началась в 1914 году с небольшого семейного бизнеса. Первоначально предприятие базировалось в провинции Синд, которая позже стала провинцией Пакистана, и занималось торговлей коврами, чаем и специями. Основателем компании является Пармананд Дипчанд Хиндуджа, который вскоре после Синда открыл еще один офис с Мумбае. В 1919 году Хиндуджа запустил первый филиал компании за рубежом, компания получила название Hinduja Group, ее штаб-квартира расположилась в Иране и оставалась там вплоть до 1979 года. После Исламской революции было принято решение о переносе штаб-квартиры в Лондон.

Зачем один из лидеров чайной индустрии Индии спустя век выходит в розницу

«Первоначально деятельность компании строилась на оказании банковских услуг и торговле, в 1971 году в Швейцарии был основан Hinduja Bank. Со временем компания начала открывать для себя новые сферы деятельности. Так, в 1970-х годах Hinduja Group приобрела нефтяную компанию Gulf», — рассказывает президент Русско-азиатского делового совета (РАДС) Вера Пронькина. В 1986 году Hinduja расширила сферы своих интересов на автопром, выкупив долю у британской LandRover Leyland International Holdings в индийском предприятии производителе коммерческих автомобилей Ashok Leyland. В 1994–1995 годах Hinduja Group вышла на рынок телекоммуникаций в Индии, основав компанию IndusInd Media and Communications, а в 2000 году была основана компания Hinduja Global Solutions, занимающаяся аутсорсингом бизнес-процессов (BPO) со штаб-квартирой в Бангалоре. «Фактически речь идет о горизонтально интегрированной финансово-промышленной группе. Бизнес-модель основана на том, что производство тесно связано с Индией, тогда как спрос локализован, в том числе, в Европе», — поясняет главный аналитик «РегБлок» Анна Авакимян.

Три брата

Семья Хиндуджа является одной из самых состоятельных в Великобритании. Во главе корпорации стояли стоят три сына основателя. «Все они получили прекрасное европейское образование и фактически ратуют за прежнюю связь Британской империи с Индией, только на иных, более справедливых основаниях, нежели это было во времена колониализма», — говорит Анна Авакимян.

В 2023 году из жизни ушел старший сын основателя — Шричанд Хиндуджа. Он был куратором финансовых активов группы, много занимался поддержкой индийских землячеств в Европе. Второй по возрасту сын основателя — Гопичанд — курирует производство автобусов и грузовиков в Индии, а также локализацию производства смазок и присадок для большегрузного транспорта. Младшие сыновья — Пракаш и Ашок сфокусированы на развитии диверсифицированного портфеля активов.

Почему инвестфонд из Индии хочет вложить в офисы $400 млн

«Hinduja Group — крупная промышленная группа, сочетающая в себе корни индоевропейских традиций ведения бизнеса и систему принятия решений на основе «семейного совета» родных братьев — наследников великого Пармананда Хиндуджа», — дополняет независимый финансовый аналитик Андрей Бархота. По его словам, корпоративное управление холдингом «осуществляется на вполне демократических принципах», сыновья основателя делят кураторство в отдельных индустриях по принципу портфеля проектов, что «очень напоминает подход АФК «Системы».

«В управленческой идеологии Hinduja Group присутствует два начала. Первое — традиционализм паниндуистского толка с опорой на ведические принципы. В частности братья Хиндуджа полагают, что главной внутренней силой развития компании выступает здоровая конкуренция. Основным фактором конкуренции, по их мнению, выступает идеологическая триада «вера — преданность — служение». В результате усиление конкурентного начала между портфелями проектов должно приводить не к внутренним распрям, а к синергии», — поясняет Андрей Бархота.

Впрочем, этот принцип не всегда работает. В 2015 году один из братьев Шричанд Хиндуджа потребовал передать ему в личную собственность Hinduja Bank в Швейцарии. При этом ранее братья договорились не делить никакие активы и придерживаться девиза-принципа «Всё принадлежит всем (членам семьи), ничего не принадлежит никому (отдельно)».

Пытаясь получить контроль над банком, Шричанд обвинял братьев в том, что из-за финансовых споров они оставили его без должного медицинского ухода и лечения. Тяжбы между братьями Хиндуджа дошли до суда в Лондоне, но решить проблему сторонам до сих пор не удалось. После смерти своего дедушки Шричанда его внук, который в настоящее время возглавляет Hinduja Bank, также потребовал разделить активы группы. При этом братья Шричанда (Гопичанд, Пракаш и Ашок) настаивали, чтобы компания осталась неделимой.

Дженерики и биоаналоги: что нужно знать о фарминдустрии Индии

Второе начало, продолжает Андрей Бархота, прагматическое, состоит в диверсификации бизнес-активов. «Ежегодный оборот машиностроительных активов Hinduja Group достигает $4–6 млрд, операционный доход банковских и инвестиционных услуг: IndusInd Bank и Hinduja Bank сопоставим с оборотом машиностроительных активов», — указывает он. Кроме того, в конгломерате видят большой потенциал в развитии своего ИТ-сегмента — Hinduja Global Solutions ориентирована на рынок ИТ в ЕС и США.

Активы и портфолио

Структура группы с момента ее образования значительно изменилась, поскольку в ее состав включались все новые компании и бизнесы. Это позволило компании стать мощным финансово-промышленным конгломератом. Сегодня группа позиционирует себя как диверсифицированный транснациональный конгломерат, объединяющий компании различных сфер бизнеса. Ядро компании составляет машиностроительное подразделение, банковский сектор, нефтепереработка и энергетика.

Машиностроение представлено компанией Ashok Leyland — это второй по величине производитель коммерческих автомобилей в Индии после Tata Motors. Компания является четвертым по величине производителем автобусов в мире, помимо этого занимается производством сельскохозяйственных комбайнов, землеройной и строительной техники. Заводы по производству машин работают в Индии, ОАЭ и Великобритании.

Инновационными разработками для автомобилей — от трансмиссий до электроники — занимается компания Hinduja Tech. Один из крупнейших банков в Индии IndusInd Bank также входит в состав Hinduja Group. Он оказывает как банковские, так и парабанковские услуги. «Парабанковские услуги могут включать в себя страхование, услуги по управлению портфелем ценных бумаг, и так далее. Hinduja Group открыла почти 2 тыс. филиалов IndusInd Bank по всей Индии», — следует из доклада РАДС. Онлайн издание MarketFeed добавляет, что компания также объединяет Gulf Oil Lubricants India, крупнейшего в Индии производителя моторного масла, трансмиссионной жидкости, а также аккумуляторов для автомобилей, GOCL Corporation, которые оказывает услуги в области энергетики, добычи полезных ископаемых и развития инфраструктуры. Hinduja Global Solutions Limited предоставляет услуги, связанные с управлением бизнес-процессами (BPM) и их аутсорсингом, а также ИТ-поддержкой. Есть в периметре компании и независимый производитель электроэнергии из возобновляемых источников.

Ветер с моря дул: что происходит с зеленой энергетикой Индии

Компания официально представлена в 38 государствах, поставляет свою продукцию в более чем 100 стран и является работодателем для более чем 200 тыс. человек. Основными странами-партнерами являются США, Канада, Великобритания, ЕС, ОАЭ, Япония. Причем огромная часть продаж приходится именно на США: так, в 2023 году на Штаты пришлось порядка 50% всех продаж компании Hinduja Global Solutions, на ЕС и Великобританию — более 25%.

Скандалы

Впрочем, сотрясали компанию и крупные скандалы. Первое шумное расследование против семьи Хиндуджа происходило в 1980–2000-е годы. Скандал связан с закупкой гаубиц у шведской компании Bofors для индийской армии. Три старших брата семьи Хиндуджа — Шричанд, Гопичанд и Пракаш — были связаны с расследованием скандала, в ходе которого шведская фирма Bofors якобы подкупала правительственных чиновников и политиков и бизнесменов за оборонную сделку. В октябре 2000 года трем братьям было предъявлено обвинение в получении взяток от Bofors за заключение сделки по закупке гаубиц для Индии. Однако Верховный суд Индии в 2005 году отменил дело за недостатком доказательств по данному делу.

Летом 2024 года семью Хиндуджа обвинили в том, что они тратили на своего домашнего пса больше, чем на одного из слуг. Более того, в Швейцарии начался судебный процесс по делу о торговле людьми против четырех членов семьи Хиндуджа, которых обвинили в эксплуатации обслуживающего персонала на их вилле на берегу озера в Женеве. Согласно сообщениям в СМИ, сотрудники Хиндуджа получали по $8 за рабочие дни продолжительностью от 15 до 18 часов. При этом у них забрали паспорта, уточняют журналисты.

Адвокаты семьи опровергли обвинения и заявили, что вознаграждение включает в себя питание и проживание, а не только наличные. Швейцарский суд частично согласился с их аргументами и закрыл дело о торговле людьми. Однако судья все же признал семью Хиндуджа виновными в эксплуатации персонала. Сына нынешнего председателя Hinduja Group — Пракаша, его жену и сына Аджая с невестой приговорили к четырем с половиной годам тюремного заключения. Эти скандалы особо не повлияли на деятельность корпорации, а пост председателя Hinduja Group в Европе до сих остается за Пракашем Хиндуджи.